企業(yè)頻道
一家中國企業(yè)越南地區(qū)十年
【商兵陣型】
二點工作經驗：一是我國局勢的平穩(wěn)發(fā)展，針對投資興業(yè)特別是在重要；二是和顧客同屏同舞，訂單長期穩(wěn)定相比全產業(yè)鏈看起來相當重要。
朱家兵
根據(jù)窺一斑來了解全景，或許有一些斷章取義，但是畢竟有一些實用價值。本文以小編知道的個例考慮，詳細介紹一家中國企業(yè)在越南的十年發(fā)展，真正展現(xiàn)這一家半導體企業(yè)在時代變遷里的跌宕起伏，供關注這一話題的讀者一閱。
L公司是一家致力于3C電子設備生產加工的公司。在我國深圳市有著自己的生產廠和研發(fā)基地。L公司創(chuàng)立于21世紀，公司巔峰時規(guī)模達到上千人，平常維持在500人左右。公司對產品質量追尋極為嚴苛，乃至追求。從設計到生產制造、拼裝、檢測每一過程均嚴格監(jiān)管，多方位創(chuàng)建高質量生產制造傳動鏈條，搭建一站式供應保障機制。因而，L成功的企業(yè)進到對品質要求較高的歐美國家日韓大型企業(yè)的關鍵部件供應商名單，如日本sony，韓國三星、LG，國外摩托羅拉手機等。
緣生前三大顧客S從國內惠州市逐漸遷移生產能力到越南地區(qū)，L公司受邀去越南地區(qū)開設生產地，配套設施全產業(yè)鏈。顧客S各自在印度的北寧省和太原省投資辦廠，其在中國產能轉移到越南地區(qū)，造成L公司訂單在三年里慢慢委縮。2012年L公司才前去越南地區(qū)投資建廠，老總執(zhí)行能力極強，三個月內進行在越南北寧省租廠房、室內裝修、投入使用的靈巧行為。在印度工作中時間越長，對招商引資政策進一步了解，包含細讀國家商務部和國家稅務總局官方網(wǎng)刊印的投資越南文件匯編，日益增強對越南投資自信心。在同一個幾個大客戶進行戰(zhàn)略合作協(xié)議報告后，得到他的具體適用，銷售訂單量量變到質變，特別是韓國和美國的幾家銷售訂單。按越南投資現(xiàn)行政策，L公司在北寧省工業(yè)園區(qū)內買地（精確說成分時租賃），根據(jù)控股企業(yè)方式間接性開設加工廠，增加投資越南。
2012年L企業(yè)開始轉走我國深圳的那一部分生產能力到越南地區(qū)，主要目的是配套設施顧客需要。2014年在印度建造工業(yè)園區(qū)的工業(yè)廠房寢室一期交付使用。最初租用的工業(yè)廠房相繼退回，開啟自身長土地租賃建設中的工業(yè)廠房。企業(yè)規(guī)模伴隨著銷售訂單提升與在越南地區(qū)分期付款開發(fā)設計廠房峻工而擴張。所建造的工業(yè)廠房通常是自購，一小部分是配套企業(yè)的服務商臨時性租賃，相近L公司剛進越南投資一樣，配套設施L公司的服務商各位老板也含有有意無意，邊走邊看狀況，再決定要不要需在越南地區(qū)開展深度投資。哪個階段可以這么說八成工業(yè)廠房用自己的，二成發(fā)放給L公司配套設施的服務商租用。韓顧客的全產業(yè)鏈在印度逐步形成，包含L企業(yè)及L公司的服務商。
變化從2018年逐漸，第二期工業(yè)廠房行為主體建設完成，進到工業(yè)廠房房屋裝修和住宅區(qū)配套設施優(yōu)化完善環(huán)節(jié)，當前國際形勢產生變化，特別是中美貿易摩擦與科技戰(zhàn)和由暗到明，銷售訂單大約一個季度的變化后，被集中化拉漲，生產制造處在極其飽和狀態(tài)。因為越南和中國在文化、生活方式等方面不一樣，公司沒法像中國大陸一樣，能夠日夜奮戰(zhàn)地生產制造。與此同時，因為本地職工整體上的素養(yǎng)不太高，產品品質無法保證，交貨期沒法按時，從而造成的一系列實際運營問題。各種問題導致在越南投資的總體收益大跳水，也突顯在印度投資風險跟中國有非常大的區(qū)別。表面的土地、人力劃算，身后隱型成本費使企業(yè)好像蒸蒸日上卻沒有得到想象中盈利。2019年在印度的L企業(yè)運營做到生產制造分階段高峰期。2020年由于疫情而致，訂單信息起伏比較嚴重，但整體算是穩(wěn)定，相對性我國全國疫情監(jiān)管來講，越南的公司在全球疫情三年階段的監(jiān)管相比比較寬松，特別是勞動密集型產業(yè)受到的影響小。2021年后半年，在印度的公司訂單信息逐漸穩(wěn)定提升，來源于歐美訂單信息很多注入越南地區(qū)公司。越南的出口數(shù)據(jù)醒目，在我國中國發(fā)生“越南經濟將要超出深圳市”的報道。這一年年末，L公司在印度的投入趨于穩(wěn)定，不會再加強對越南投資。以前增大的工業(yè)廠房沒有被顧客的訂單信息鋪滿，用戶在越的發(fā)展趨勢好像又被多種要素受到限制。L公司的二期工業(yè)廠房相繼竣工，逐漸開拓思路，自購工業(yè)廠房室內空間在2022年大概為50%，其他均租賃給其他公司。
今年，L企業(yè)計劃追隨顧客遷移（可以說是擴展和增加）一部分生產能力到印度或印度的，以前參與顧客機構的發(fā)展理念全產業(yè)鏈會議代表團，去“兩印”實地調查。2022年我國小米手機遭到印度的稅務機關處罰新聞報道，及其以前歐美國家一些企業(yè)印度被一樣遭受相近處罰的信息內容，多少都會危害這些公司投資印度的決策速度和投資方向尺寸。自然，政策及適時是企業(yè)經營者迫不得已考慮的問題。
投資越南十年的這一家中國公司，截至今年前五個月，并沒有取回項目總投資。還好土地增漲，若按現(xiàn)階段市場行情出售得話，財產是可以抵上投資額，能有些贏利?？少Y產和轉現(xiàn)是兩碼事，將來的不確定因素較大。整理這家公司在越項目投資十年的發(fā)展趨勢，僅作個例，能夠幫助得到二點工作經驗：一是我國局勢的平穩(wěn)發(fā)展，針對投資興業(yè)特別是在重要；二是和顧客同屏同舞，訂單長期穩(wěn)定相比全產業(yè)鏈看起來相當重要。
（作者系深圳東方華策影視企業(yè)管理服務總經理）
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