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威法家居雷文：馭精益智造之勢，譜傳統制造業轉型華章
在消費升級與產業變革相互交織的浪潮中，中國家居市場規模已突破4萬億元。然而，當高凈值客群對精準交付與個性化體驗的需求呈指數級增長時，部分企業卻深陷傳統生產模式的低效困境，難以承接這般旺盛的市場需求。面對這一行業難題，vifa威法定制家居以七年精益管理革新與智造升級為支點，成功探尋到破局之路。
2025年5月24日，威法首屆精益文化節盛大開幕。威法家居董事兼COO、中山制造基地總經理雷文——威法精益智造生產文化的引領者，深度分享了企業歷經七年，從精益管理革新到技術迭代升級的轉型歷程。
精益破局：破經驗管理桎梏，筑精益體系新基
當前，中國制造業正處于從“規模擴張”向“質量效益”轉型的關鍵階段，但部分家居企業仍采用傳統生產模式，交付周期偏長，經驗式、非制度化管理成為制約發展的枷鎖。
回溯2018年的威法，從櫥、衣柜單品業務向全屋定制領域拓展，企業規模迅速擴張。然而，生產效率滯后、人員管理粗放等結構性難題隨之凸顯。面對這一情況，雷文決定主動求變，他深入走訪多家優質企業汲取經驗，果斷引入3A精益咨詢團隊，以現場6S管理為突破口，開啟了長達七年的精益管理變革。
雷文認為，高端定制并非簡單的產品堆砌，而是對全流程精細化管理的嚴峻考驗。引入精益管理后，從設備自主保全（TPM）到供應鏈協同，從精益研發到精益營銷，威法逐步構建起覆蓋全價值鏈的管理體系。如今，威法的精益管理已從最初的“降本增效”內部優化升級為“開源增效”的戰略舉措，為企業開拓新的增長點。
文化落地：燃員工熱情，促變革深化
變革推行初期，員工對精益管理的抵觸情緒成為最大的阻礙。于是，雷文團隊采取“先進帶動后進”的策略，借助6S管理全面改善工作環境，秉持“造物育人”的核心理念培養員工的精益思維，力求讓每個生產環節都成為質量的堅實守護者。當原本臟亂差的車間變得整潔規范、生產流程銜接高效時，員工們對精益管理的認同感也油然而生。
為了進一步激發員工的積極性，威法建立了每月、季度、年度的改善提案獎勵機制，推動員工從“要我改”的被動狀態轉變為“我要改”的主動姿態。同時，為降低提案門檻，引入改善提案小程序，實現了手機端的便捷提報。“以往員工覺得提建議是一件麻煩事，如今借助數字化工具，他們能夠輕松地將日常工作中的小優化轉化為有價值的提案。”雷文表示，這種機制不僅激發了員工的創新活力，更在威法內部形成了一種“持續改進”的企業文化。
2024年，威法中山基地全年累計完成重大改善項目28項、降本增效項目137項、有效改善提案1785件，預估收益3586萬元。從生產流程的優化到成本的有效控制，從產品質量的提升到市場響應速度的加快，每一個改善項目都精準地擊中了企業發展的關鍵節點。
生態共贏：鏈協同伙伴，筑產業高地
在制造業高質量發展的時代要求下，產業鏈協同已成為企業提升競爭力的重要因素。企業唯有與合作伙伴攜手共進，才能實現共贏發展。于是，威法以“幸福伙伴計劃”為紐帶，將精益管理理念延伸至供應鏈上下游。
在首屆精益文化節上，威法與20家核心供應商共同啟動了“質量同心圓”計劃。該計劃以“同頻、賦能、共創、共贏”為宗旨，致力于構建一個精益生態圈。雷文強調：“我們不僅要求供應商交付合格的產品，更希望他們能夠與我們共享精益理念，實現共同成長。”為此，威法通過駐廠輔導、標準共建等多種方式，幫助供應商提升管理水平，推動他們從“被動交付”向“主動優化”轉變。
此外，威法始終堅守誠信經營原則。在與供應商的合作中，從未出現故意拖欠貨款的情況。雷文認為，這是威法貫徹誠信經營、深耕家居領域的自然體現：“當下，威法專注于家居領域，有著清晰的資金規劃與使用方向，絕無可能將供應商的貨款挪作他用。”這種以誠信為本的協同模式，為威法的供應鏈穩定性提供了堅實保障。
智造突圍：馭數據之力，啟生產新篇
在工業4.0浪潮與技術紅利不斷釋放的時代背景下，中國制造業正加速向數字化、智能化轉型。除了推行精益管理，威法敏銳把握時代機遇，于2021年正式建成中山智造基地。基地打造了一條專屬的柔性制造綠色生產線，引入德國設備，采用標準化與智能化數字流程，實現生產、倉儲、物流全鏈條貫通，讓生產效率與交付能力得到雙重提升，交付周期最快可達20天，躋身行業第一梯隊。
走進威法中山智造基地，控制中心的大屏幕上實時呈現生產數據，從訂單拆分、生產開料到工序執行，每個環節都轉化為可追蹤、可分析的數字信息。雷總介紹，數字化系統如同生產的“智慧大腦”，既能精準調配資源，又能提前預判異常，為穩定生產提供保障。
在雷總帶領下，改造后的智能生產線成效顯著，生產效率提升50%，產品交付周期縮短40%，成功突破了定制化與規模化生產的矛盾瓶頸。威法也因此榮獲“中山市制造業企業數字化智能化示范工廠”“2024年度中山市總部企業”稱號，并入選中山市“人工智能 +”創新清單首批典型應用案例，彰顯了智造轉型升級的豐碩成果。
品質護城河：守極致匠心，鑄客戶信賴
在高端定制領域，品質是企業立足市場的根基。產線改造完成后，雷總提出保質量、保交付的雙重生產目標，并始終將構建堅實的品質防線視為企業發展要務。
2022年，投入八百萬資金、歷經十年沉淀的威法實驗室正式落成，現已發展成為行業頂尖的檢測機構。實驗室占地800平方米，配備氣質聯用儀、分光光度計等20多臺精密設備，與國家家具產品質量檢驗檢測中心同規格同型號。從原材料入廠檢測到成品全項檢驗，從人造板甲醛釋放量到金屬件耐腐蝕性，威法實驗室為產品質量構筑起嚴密防線。
雷文表示：“每一份檢測報告，都是威法對品質的莊嚴承諾。”2023年，威法實驗室榮獲中國合格評定國家認可委員會（CNAS）認證，檢測能力達到國際水準。這一認證不僅是對威法品質管理的高度認可，更成為企業贏得高端客戶信任的有力憑證。
從精益管理到智能智造，從品質堅守到生態共贏，威法的轉型之路不僅是一部企業的成長奮斗史，更是中國制造業向高端化、智能化邁進的一個生動縮影。在雷文的卓越帶領下，威法正以精益為筆、智造為墨，在高定家居的畫卷上書寫著屬于自己的輝煌篇章，為行業轉型升級提供可借鑒的寶貴范本。
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