工業(yè)頻道
方大特鋼細(xì)致控成本費降花費 提高抗經(jīng)營風(fēng)險水平
近年來，在我國工業(yè)發(fā)展穩(wěn)定開場，展現(xiàn)企穩(wěn)向好趨勢，但鋼鐵企業(yè)下游需求修復(fù)大跳水，鋼材價格呈底位震蕩行情，成本端依然保持上位，鋼鐵企業(yè)市場環(huán)境承擔(dān)巨大的壓力，利潤空間遭受擠壓成型。對于此事，方大特鋼堅持不懈推動精益化管理，提高企業(yè)抗經(jīng)營風(fēng)險水平。
該企業(yè)以精益化管理為切入點，夯實基礎(chǔ)管理。以日成本費動態(tài)性為突破口，推動全面對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和自己比較好的水準(zhǔn)比，與兄弟企業(yè)比，和行業(yè)優(yōu)秀比，查找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗管理模式與方法，加強成本效率流程管控，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)安全管理水準(zhǔn)；創(chuàng)建全體人員、全方位、全方面的“賽馬會”體制，深入分析各個環(huán)節(jié)發(fā)展?jié)摿Γ粯?gòu)建起從購置、生產(chǎn)制造、銷售到技術(shù)性、機器設(shè)備、經(jīng)營管理、服務(wù)保障等各類工作部門全面覆蓋的降成本提效管理體系，制定合理、可操作的舉措來保證降低成本切實落實。
日前，伴隨著南昌姚灣、天晨港口視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)行，意味著方大特鋼完成了進(jìn)口礦從采購到貨運物流入廠的全過程監(jiān)管。
近年來，方大特鋼進(jìn)一步強化進(jìn)口礦管控，進(jìn)一步完善供貨合同、貨運物流協(xié)議合同調(diào)價線上申請流程，以提高合同書質(zhì)量與調(diào)價連接點準(zhǔn)確性。與此同時，在物流商運輸車上設(shè)置GPS定位系統(tǒng)軟件的前提下，提升“安防”對策，在海岸組裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使港口即時界面直達(dá)公司，完成對進(jìn)口礦船實時監(jiān)管，從而降低管理漏洞。
“為加強管理，加速貨運物流運行速率，大家充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)方便快捷、迅速、精確的功效，根據(jù)手機視頻監(jiān)控和車載GPS運動軌跡監(jiān)管，完成了24個小時對港口工作、貨物流向的全方位監(jiān)管，為進(jìn)一步提升貨運物流各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)節(jié)奏感，進(jìn)一步降低延遲花費奠定了基礎(chǔ)。”方大特鋼采購供應(yīng)人員介紹道。
為進(jìn)一步做好降成本工作中，該企業(yè)還制訂“錯峰用電、迎峰生產(chǎn)發(fā)電”科技攻關(guān)總體目標(biāo)及計劃方案，大力開展各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行省電科技攻關(guān)。如煉鋼廠對段圖后區(qū)廠房照明開展自動控制系統(tǒng)更新節(jié)能項目，改造設(shè)計每個季度可有效省電1800余度。5月份，方大特鋼根據(jù)持續(xù)強化錯峰用電與迎峰生產(chǎn)發(fā)電管理方面，節(jié)省能源成本費50多萬元。
為不斷加強干部員工為企業(yè)提質(zhì)增效出謀劃策的熱情、自覺性和創(chuàng)造力，在今年的6月至8月，方大特鋼機構(gòu)持續(xù)開展三個月的“我來為降成本獻(xiàn)一策”主題活動。過程中，該企業(yè)各族群眾職工還可以在保證安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量的前提下，從投資估算提升、節(jié)能降耗控費、修舊利廢、避免“撒漏”等多個方面，明確提出降低成本提議，推動企業(yè)提高降低成本核心競爭力，在猛烈競爭中跑贏大盤。針對經(jīng)公司技術(shù)專業(yè)單位審查采取后提議，該企業(yè)不但按300元/條給予獎賞，也將依據(jù)提議執(zhí)行后月度總結(jié)提效問題進(jìn)行評比，一次性獎勵金額達(dá)20000元。而且，將會對過程中不斷涌現(xiàn)學(xué)習(xí)的榜樣進(jìn)行推廣，根據(jù)優(yōu)秀的榜樣推動，正確引導(dǎo)職工對焦降低成本工作中，多講節(jié)能降耗控費、修舊利廢、堵塞漏洞、提升管理方面的意見，為助推企業(yè)解決銷售市場考驗開拓創(chuàng)新。（段文錦）(CIS)
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