江蘇頻道
出海“橋梁搭建者”：基強聯(lián)行助中國企業(yè)錨定全球市場，賦能國際形象升級
引言：“新全球化浪潮下的“橋梁力量”
在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、地緣政治加速演變的背景下，“中國企業(yè)出海”已從單一的貿(mào)易行為，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w品牌塑造、技術(shù)合作、資本協(xié)同與國際傳播的系統(tǒng)性工程。越來越多的企業(yè)意識到：走出去不再只是“找市場”，更是“建鏈接、塑認同、謀共贏”。在這股浪潮中，能夠整合全球資源、跨越文化鴻溝、聯(lián)動政企的“橋梁型機構(gòu)”逐漸成為中國出海力量中的戰(zhàn)略支點。成立于2002年的基強聯(lián)行，正是這類機構(gòu)的代表。從北京、成都、上海到迪拜，基強聯(lián)行用23年時間打通“政策 + 商業(yè) + 國際化”的全鏈路服務體系，為中國企業(yè)和地方政府提供高質(zhì)量出海解決方案。
系統(tǒng)賦能：中國企業(yè)全球戰(zhàn)略的幕后推手
與傳統(tǒng)咨詢不同，基強聯(lián)行聚焦“戰(zhàn)略設計 + 資源鏈接 + 本地落地”，構(gòu)建出一個覆蓋出海全周期的服務生態(tài)。其主要服務包括：
出海初期：政策研究、法律合規(guī)、風險評估；
拓展階段：政府關(guān)系、公共傳播、團隊搭建；
穩(wěn)定運營：跨文化管理、品牌建設、治理機制。
目前，基強聯(lián)行在新能源、生物醫(yī)藥、AI科技、新材料等多個關(guān)鍵賽道擁有意向合作企業(yè)，并在中東、北美等地建立了穩(wěn)固的資源網(wǎng)絡。與China Innovation Center（CIC）的合作，進一步加強了與高潛企業(yè)國際化的資源支撐能力；而與阿聯(lián)酋工商總會的戰(zhàn)略對接，則為中國企業(yè)在中東地區(qū)打開了政策與產(chǎn)業(yè)的“雙重通道”。
阿聯(lián)酋迪拜：通向全球市場的黃金跳板
在眾多出海目的地中，阿聯(lián)酋迪拜正成為最具戰(zhàn)略價值的全球節(jié)點。其在2023年啟動的“D33經(jīng)濟發(fā)展計劃”展示了明確的全球城市藍圖：
1. 到2033年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番；
2. 躋身全球前三大經(jīng)濟城市、四大金融中心；
3. 孵化30家市值超10億美元的獨角獸企業(yè)；
4. 引入世界知名高校，培養(yǎng)6.5萬阿聯(lián)酋人才；
5. 推出“綠色可持續(xù)制造”、“迪拜沙箱”等創(chuàng)新項目。
作為最早進駐迪拜的中國出海服務機構(gòu)之一，基強聯(lián)行依托與阿聯(lián)酋政府、機構(gòu)及CIC的合作渠道，協(xié)助多家中國企業(yè)對接D33計劃重點領(lǐng)域，包括綠色能源、前沿科技以及制造升級。目前，已有包括WINDROSE（新能源）、DAVINCI MOTOR（智能出行）、模速空間（AI）、Hope Medicine（生物醫(yī)藥）、鷹派生活（新材料）、Baicells（通信科技）在內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)，正借助基強聯(lián)行平臺，落地中東市場。
“購買力換產(chǎn)能”：中阿合作的新范式
中阿峰會提出，將重點加強雙方在能源、高科技、生物醫(yī)藥、工業(yè)、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域的深度合作，實現(xiàn)“購買力換產(chǎn)能”的合作新范式：中東資本與市場需求對接中國產(chǎn)業(yè)與技術(shù)能力，構(gòu)建共建共享共贏的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。基強聯(lián)行洞察中東在清潔能源、制造升級、生命健康等領(lǐng)域的巨大需求，通過與阿聯(lián)酋工商總會、沙特投資部等機構(gòu)合作，為中國出海企業(yè)提供定制化資源匹配與落地策略。例如，石英配件與光伏材料企業(yè)正通過基強聯(lián)行對接迪拜滿足本地化制造需求的同時提升全球競爭力。
地方政府出海樣本：無錫實踐
除了企業(yè)，越來越多的中國地方政府也在探索“抱團出海”的新路徑。無錫作為江蘇制造強市，正積極參與“一帶一路”建設，推動“產(chǎn)業(yè)出海 + 金融支持 + 國際傳播”聯(lián)動出海模式。2023年8月，無錫經(jīng)貿(mào)代表團訪問沙特與阿聯(lián)酋，促成總金額38.6億美元的34個項目簽約，涵蓋新能源、高端制造、信息技術(shù)等多個領(lǐng)域，成為地方政府國際化合作的樣板案例。基強聯(lián)行深度參與了該次出訪策劃與資源對接，協(xié)助無錫市打造“產(chǎn)業(yè)帶+資本帶+傳播帶”三位一體的國際表達機制，幫助地方政府構(gòu)建國際名片、拓展外部信任。未來，基強聯(lián)行還將與更多地方政府合作，設立海外“政企服務中心”，打造“城市出海平臺”，以“政府+企業(yè)+資本+機構(gòu)”聯(lián)動模式推動中國城市集群式走向世界。
戰(zhàn)略支柱：“橋梁模式”如何建立信任閉環(huán)
基強聯(lián)行的出海戰(zhàn)略并非停留在事務執(zhí)行層，而是構(gòu)建了一個多層次、多路徑、可持續(xù)的“信任閉環(huán)”，其五大核心支柱包括：
全球政策理解力
核心顧問來自國際機構(gòu)背景，能準確把握不同國家的監(jiān)管邏輯與合作節(jié)奏。
本地市場在地化能力
通過上海、迪拜等地常設代表處，形成“全球視野+本地執(zhí)行”的雙維架構(gòu)。
國際傳播能力
設有協(xié)助客戶構(gòu)建符合海外主流價值的品牌與敘事，提升全球認同度。
資源對接與談判能力
借助與CIC、阿聯(lián)酋工商總會、沙特基金平臺等合作網(wǎng)絡，為企業(yè)精準對接資金、政策與產(chǎn)業(yè)落地平臺。
可持續(xù)戰(zhàn)略導向
引導客戶構(gòu)建長期品牌戰(zhàn)略、框架與跨文化組織能力，確保國際化經(jīng)營的穩(wěn)健與合法性。
結(jié)語：橋梁機構(gòu)推動中國全球化進入“精耕細作”時代
從“走出去”到“走進去”，再到“走上去”，中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略進入“深水區(qū)”。在這個階段，僅靠產(chǎn)品與資金遠遠不夠，更需要系統(tǒng)的規(guī)劃、信任的搭建與文化的連接。基強聯(lián)行正是這個新時代背景下的“出海基建者”與“橋梁搭建者”。它不僅幫助企業(yè)布局全球，也幫助中國政府和品牌在國際舞臺上建立新的形象認同，成為中國式全球化區(qū)域化不可或缺的推動力量。
———項目合作咨詢———
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基強聯(lián)行公司簡介
基強聯(lián)行成立于2002年，遠見卓識的陳基強先生上世紀九十年代初從香港來到中國大陸，在國內(nèi)開創(chuàng)了房地產(chǎn)投資銀行服務。自成立以來，基強聯(lián)行成功在世界頂級的投資銀行、基金和本土開發(fā)商之間建立合作橋梁。經(jīng)過逾20年的成功運作，促成數(shù)十個項目成功落地，總值超過850億元人民幣。目前公司主要業(yè)務包括：房地產(chǎn)項目資金管理、房地產(chǎn)投資中介、房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資與私募基金、投資研究及評估顧問、項目及資產(chǎn)管理。基強聯(lián)行憑借與阿聯(lián)酋中國創(chuàng)新中心的緊密合作，正致力于未來對接更多中東地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源，推動其在中國市場的投資布局。
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